THE DEAD HORSE THEORY | ТЕОРІЯ МЕРТВОГО КОНЯ
3 min read
ENG | УКР
THE DEAD HORSE THEORY
If you’ve never come across “the dead horse theory,” stop what you’re doing and closely review the graphic. Sure, it’s quite humorous and entertaining; however, think about its application in the context of your work experience or workplace.
Ask yourself how many of these actions (metaphorically stated) have you seen taken by your leadership or the organization you work for (past or present)?
This is that aha moment when you realize the “dead horse theory” is real and exists within those actions and events we’ve witnessed over our careers. This is where the real joke lies.
Author and leadership expert Max Dupree said, “we cannot become what we want by remaining what we are.” Yet as business leaders, when confronted with a difficult situation, we often seek every available option we have…OTHER THAN THE ONE WE KNOW IS RIGHT and will make the most difference.
We fear change, not the change itself, but what we must do to achieve the desired change. The result we want. Here’s the problem. Instead of taking the most direct route between two points, we typically:
— take the path of least resistance,
— step over or around it (ignore),
— delegate it to someone else,
— find or create a win in “it” when winning is not an option.
So, we openly accept “executing the wrong action or response,” and we choose the “dead horse theory.”
Instead of deciding to “dismount” and deal with the issue directly and tell the truth, we lie to ourselves, thinking there’s another way. We falsely believe there is another avenue to take that will make us more comfortable in doing it. We ignore reality.
If you want to manage the execution of your business effectively, there’s no room for even contemplating the application of the “dead horse theory.”
The successful execution of our business requires conscious decision-making. We have a responsibility to surface and expose our reality every day. Each problem, challenge, ethics violation, operating error, and omission needs to become known and dealt with.
As a team, we address these challenges with intention and urgency, then put them behind us, preferring to move forward.
This is the value of managing execution, that it will always be a dynamic process. It causes us as an organization to anticipate change (which never goes away as a potential barrier) and keeps us actively pursuing our strategic objectives.
Still, execution is a complex process impacted by many variables.
One of the most important of these is our willingness to make decisions that are in the organization’s best interest above all else. When we fail to do this, we are saying that something else within the organization takes priority. We fail to dismount.
Execution is about achieving our strategic initiatives for the year. It’s hard work that we can ill afford to make harder by having to remove “dead horses” in our way.
*Let the record show that no horses were harmed in the writing of this post.
* * *
ТЕОРІЯ МЕРТВОГО КОНЯ
Якщо ви ніколи не стикалися з «теорією мертвого коня», припиніть те, що ви робите, і уважно перегляньте графіку. Звичайно, це досить жартівливо та цікаво; однак подумайте про його застосування в контексті вашого досвіду роботи чи робочого місця.
Запитайте себе, скільки з цих дій (виражених метафорично) ви бачили, як робило ваше керівництво чи організація, в якій ви працюєте (в минулому чи зараз)?
Це той, ага, момент, коли ти розумієш, що «теорія мертвого коня» є реальною та існує в тих діях і подіях, свідками яких ми були протягом нашої кар’єри. Ось де справжній жарт.
Письменник і експерт з лідерства Макс Дюпрі сказав: «Ми не можемо стати тим, ким хочемо, залишаючись тим, ким ми є». Проте, як бізнес-лідери, коли ми стикаємося зі складною ситуацією, ми часто шукаємо будь-який доступний варіант… КРІМ ТОГО, ЯКОГО МИ ВІДАЄМО ПРАВИЛЬНИМ і який матиме найбільше значення.
Ми боїмося змін, але не самих змін, а того, що ми повинні зробити, щоб досягти бажаних змін. Результат, якого ми хочемо. Ось у чому проблема. Замість того, щоб вибрати найпряміший маршрут між двома точками, ми зазвичай;
— йти шляхом найменшого опору,
— переступити або обійти його (ігнорувати),
— передати це комусь іншому,
— знайти або створити виграш у «цьому», якщо виграш неможливий.
Отже, ми відкрито визнаємо «виконання неправильної дії чи відповіді» і обираємо «теорію дохлого коня».
Замість того, щоб прийняти рішення «зіскочити», вирішити проблему безпосередньо та сказати правду, ми брешемо самі собі, думаючи, що є інший спосіб.
Ми помилково віримо, що є інший шлях, який зробить нас більш комфортними. Ми ігноруємо реальність.
Якщо ви хочете ефективно керувати веденням свого бізнесу, немає місця навіть роздумувати про застосування «теорії дохлого коня».
Успішне ведення нашого бізнесу вимагає свідомого прийняття рішень. Ми зобов’язані щодня висвітлювати та викривати нашу реальність. Кожна проблема, виклик, порушення етики, операційна помилка та упущення повинні бути відомі та розглядатися.
Як команда, ми вирішуємо ці виклики з усвідомленням і терміновістю, а потім залишаємо їх позаду, віддаючи перевагу рухатися вперед.
Це цінність управління виконанням, що це завжди буде динамічним процесом. Це змушує нас як організацію передбачати зміни (які ніколи не зникають як потенційна перешкода) і змушує нас активно досягати наших стратегічних цілей.
Тим не менш, виконання — це складний процес, на який впливає багато змінних.
Одним із найважливіших із них є наша готовність приймати рішення, які, перш за все, відповідають інтересам організації. Коли нам цього не вдається, ми говоримо, що щось інше в організації має пріоритет. Нам не вдається злізти.
Виконання стосується досягнення наших стратегічних ініціатив на рік. Це важка робота, яку ми навряд чи можемо дозволити собі ускладнити, видаляючи «мерхлих коней» на нашому шляху.
*Нехай буде вказано, що під час написання цього допису коні не постраждали.
